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第一部分招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

違紀職工與特殊職工的管理、處理實務技巧暨醫療期與各類假期管理與人工成本風險管控高級培訓班 ?？冢?022年08月25日

1.各企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業法律顧問，勞資、工會、行政等部門經理及主管等相關人員參加。2.政府關系管理部門負責人及法務部門負責人、律師事務所律師以及其他相關人士等。課程大綱：第一部分：481號廢止后的經濟補償金支付實務......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道南寧：2022年06月30日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源規劃與預算設計高級研修班南寧：2022年07月07日

第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組織價值鏈優化組織核心崗位設計設計組織核心競爭能力（四）明確公司發展目標業績增長目標利潤增長指標......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例深圳：2022年07月01日

第一部分 | 人員效能管理簡介人員效能內涵人員效能管理的必要性和關聯管理手段人員效能管理的雙刃劍和三類例外情形第二部分 | 人員效能分析與人效提升目標管理企業整體人效分析：指標、分析方法職族\序列人效分析：指標、分析方法部門人效分析：指標、分析方法人效指標選擇：三原則，常見錯誤人效目標設定：原則、方法、影響因素分析人效......

目標與時間管理上海：2022年09月08日

企業的中高層管理干部課程內容：第一講：解讀目標——企業的導航系統1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們為什么不愿意設定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質；6.目標管理的好處及缺憾；7.目標管理應避免的問題；8.目標管理MBO的應用；9.制定：科學性；執行：管控性；完成：激......