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銷售團隊建設與團隊管理 上海：2022年07月15日
培訓背景 有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。 優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如......
銷售團隊建設與團隊管理實戰訓練 中山：2022年07月16日
課程背景： 有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。 優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有......
打造狼性企業營銷團隊 贛州：2022年07月16日
學員對象： 企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣人員。 內容簡介： 有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團......
當好領頭狼：高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2022年08月05日
課程背景 市場環境競爭激烈，詭譎多變，面對這殘酷的環境和微利時代的來臨，營銷團隊學習狼性的生存法則勢在必行。 營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊，是攻城拔寨的主力，企業的戰略規劃都要落實到最終的市場表現，這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心，學習狼的主動進攻性，帶著狼性沖向戰場，才能在激烈的市場競爭中獲勝。 ......
團隊建設與管理——銷售團隊打造與業績提升 廣州：2022年08月05日
課程介紹 現代管理學之父彼得德魯克把經理人的工作內容歸納為五項–設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應對一系列現實問題，包括從業務到主管有哪些心態調整？如何識別和招募新人？如何訓練員工并使他們快速成長？怎樣制定團隊目標......
打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 上海：2022年07月15日
課程介紹 【銷售團隊遇到的棘手問題】 為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？ 為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？ 為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？ 為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？ 為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？ 為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？ 為什么員工之初充滿斗志，一段時間后卻變得平庸之極？ 為什么銷售目標一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？ 如何設計一種機制讓新員工有歸屬感、老員工有激情和創......
快速打造精英銷售團隊 上海：2022年07月16日
【課程背景】 銷售業績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統學習銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。 1. 什么樣的人適合做業務？應該如何挑選銷售人員？ 2. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？ 3. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員......
華為鐵三角與大客戶銷售項目運作 深圳：2022年08月05日
課程目的： 華為取得了令世界矚目的成就，其中華為的銷售鐵軍，功不可沒。 華為80%的銷售來自于項目型銷售，針對的是大客戶，大項目，為此華為打造的銷售鐵三角，以及項目運作的分析技巧，無疑是華為打造銷售無敵鐵軍的基石。 本課程，將講述鐵三角之方法，成功案例，和運作機制及原理，做到不僅知其然，還要知其所以然。從而更好的幫助學員理解，并能夠借鑒其原理來打造自己的銷售鐵軍。 同時，將重點講述，作為銷售客戶經理，鐵三角之一角，如何分析和運作項目。能夠“運籌帷幄，決勝千里&rd......
從對抗到共贏——銷售談判技巧 上海：2022年08月05日
課程背景 1% 的價格下降，7%的利潤率受到影響 65%的業務失敗，大多因為不夠專業的業務談判 談判過程也是銷售過程，談判結果決定銷售成敗 談判技巧源自銷售技巧，卻具有獨特的流程和技巧 能成功談判的業務人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功 課程收益 1.目標–學會實現業務目標而設計談判 2.規劃–懂得規劃并主導整個談判過程 3.探測–揣摩對方的思維方式和談判底線 4.溝通–談判中的利益溝通模式與技巧運用 5.策略–談判策......
銷售團隊的業績管控 北京：2022年08月11日
【課程背景】 銷售管理的最終目的是要提升銷量業績，但如何提升業績確是眾多銷售經理面對的一個難題。似乎每件事都跟業績有關，但要抓業績卻不知道從何下手?；撕芏鄷r間與精力去督促下屬的業績，但效果始終不能令人滿意。 你是否遇到過以下困惑： 1. 花了很多時間督促銷售人員的業績，但仍有不少人的業績不能達標，怎么辦？ 2. 讓下屬去開發客戶，但他們并不認真做，怎么辦？ 3. 年度銷售目標如何設定？如何把目標分解成可行的行動計劃？ 4. 銷售人員的指標要分解到每天嗎？如果不分解，那么如何......
