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離職人員的法律管理實務 上海:2022年06月28日
培訓受眾: 人力資源總監、經理、專員;管理勞動合同的工作人員、負責辦理企業離職工作的管理人員;行政部工作人員;法務人員 課程收益: 如何做好員工離職的工作,這往往會是一個引起企業困惑的問題。每當有員工離職,人力資源部門都要面臨幾個挑戰:如何做到既對企業負責,又對員工負責?本課程就是通過細化研究相關的問題,來減少員工離職......
HR數字說話:繪制戰斗力提升地圖量化人力資源管理 北京:2022年07月01日
課程介紹 挑戰 老板:“不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題?” HR:“如何增加話語權?如何提升影響力?” 移動互聯時代,HR必修課 ——量化預警,提升組織戰斗力! 機遇 移動互聯時代,量化人力資源管理體系建設的領跑者 ——&......
HR數據分析師——運用數據分析與邏輯關聯,驅動業務,重塑HR價值與影響力 上海:2022年07月14日
課程介紹 行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造,為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”(縱向專業深入),展開業務驅動分析(橫向業務關聯),提升HR管理競爭優勢。 從反應性統計(Level1)、高級分析(Level2)、戰略分析(Lev......
51份HR日常管理全程文本表單的設計和運用技巧高級研修班 南寧:2022年08月04日
培訓背景: “工欲善其事,必先利其器” “合同規范化流程標準化表單證據化” 本次培訓立足于通過51份人力資源日常管理涉及的文本、協議、表單示例,結合真實具體的實務案例對它們進行解讀,為企業建立一個基于規范化框架的人力資源管理模型——即以&ldquo......
向華為學--HRBP模式及借鑒 杭州:2022年08月05日
課程介紹 早在1996年,《哈佛商業評論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發表文章:炸掉人力資源部 “該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么,而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解 …… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部......
基于崗位經驗萃取的課程設計與開發 青島:2022年06月18日
課程介紹 越來越多的企業需要將企業內部的專業知識與經驗結合或者需要把引進的課程內化,急需具備品牌課程開發能力的內訓師。課程開發能力,是內訓師的核心能力之一。 本課程采用工作坊式授課,為內訓師賦能。 ①科學化設計 結合ADDIE教學設計、DACUM工作任務分析、五星教學等教育心理學原理,融各家之長 ②實戰化構建 企業內訓師課程要結合公司實戰,因此該課程幫助內訓師梳理最佳實踐,形成自己的知識框架 ③通俗化講解 本工作坊一改業內過于專業的講解模式,基于內訓師的特點,將生澀難懂的理論......
新勞動合同訂立、社會保險、工傷條例、調崗調薪裁員違紀員工處理技巧 深圳:2022年06月18日
學員對象: 董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。 學習費用:參加A單元:2800元/1人,5000元/2人;參加B單元:2800元/1人,5000元/2人,參加AB單元:5000元/人(含學習費、資料費、午餐、茶點、發票) 注明:該課程2天為一個單元,客戶可根據自己需求選擇參加A單元或者B單元,或AB單元均參加,A單元與B單元內容請看下面的課程大綱?。?! 備 注: 資格證書費:高級¥800元/人(......
人力資源戰略實施與規劃 北京:2022年07月14日
課程背景 中國企業如何看待“企業很賺錢,但管理不怎么樣?企業管理很好,但不賺錢;企業管理很好,也很賺錢?的三種現象?沖鋒號已經吹響,人力資源如何支持與服務企業發展戰略?總經理在想戰略,各級管理者分身無術,怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?如何提升各級管理者對戰略性人力資源管理的認識?如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略?如何規劃、甄選、培養及儲備各梯隊人才?如何合理控制人力成本投入與產出,實現人力輸出最大化,等等---本課程為你答疑解惑。 課......
KPI績效管理體系的應用 青島:2022年07月16日
培訓受眾: 企業中高層管理人員、人力資源總監、經理等相關負責人 課程收益: 正確解讀和分析企業人資管理體系; 認識到績效管理在企業管理中的戰略意義; 學習績效執行的協調溝通; 掌握推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策。 課程大綱: 一、績效管理在企業管理中的戰略意義 1、3P 系統在管理中的地位 2、績效和績效管理的定義 3、績效管理五步法 4、績效管理的20條理念 5、 企業成功推行績效管理系統的三個難點 二、 績效管理工具之冰山素質模型 1、 建立績效系統的重要工具 2......
企業培訓師課程開發與授課技巧提升(TTT) 廣州:2022年08月05日
課程背景 已經接受過TTT培訓但為什么上到講臺卻手足無措? 企業并沒有現成的課程,該拿什么來講給學員聽? 演繹能力非常強,為什么學員還是反饋沒學到實用的東西? 面對鋪天蓋地的資訊和材料,該如何整合成可以拿來培訓的教材? 競爭說到底是人才的競爭。內部培訓作為人力資源開發和知識管理的關鍵環節,是快速、有效提升組織競爭力的一個途徑。秉承企業管理界“每一個管理者都必須是培訓師”的高度共識,企業各級管理者都應該努力使自己成為優秀的內部培訓師。 作為企業管理者,您......