員工激勵培訓

近期熱門員工激勵培訓公開課 Hot Trainings

身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器 深圳：2022年07月01日

課程介紹 以身換股：激勵核心人才，打造企業強大向心力 身股激勵法最早起源于幾個世紀前我國的十大商幫之首晉商，是一種“以身換股”的激勵方法。此激勵法既能夠達到股權激勵的作用，又不稀釋股東的股份，是股權激勵中最具實用性且激勵效果最好的一種方法，也絕對是激勵中的一張耀眼的王牌！探究“以身換......

通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2022年07月14日

課程介紹 在職業發展的某個階段，許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線；在企業成長發展的過程中，有越來越多的專業人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，很多剛剛走上管理崗位的專業人員角色不能轉換，過度關注細節；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但......

薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案 上海：2022年07月22日

課程介紹 當前企業在經營管理上所面臨的挑戰： 1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢： 獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕。 2、盲目設置“刺激獎金”： 為了牽引業績增長，專門設置很刺激的獎金方案，但結果卻事與愿違，業績僅緩慢增長。由于獎金方案無效，公司每年修改獎金方案，......

領導者的非物質激勵 成都：2022年08月04日

課程前言： 每個員工都渴望激勵，因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同，非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感，并直接轉化為內驅動力，刺激員工的積極性和創造力。但很多管理者認為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權利，談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵，靠......

阿里政委體系：懂業務，建組織，聚人心 上海：2022年08月06日

課程收益 1.了解人力資源的演進和發展進程，進而深度理解阿里政委體系的價值； 2.學習阿里政委“懂業務，建組織，聚人心，從而促進業務的發展，實現客戶價值的”的思考體系和方法技巧； 3.掌握阿里政委體系，結合時代要求，如何做到“他山之石，可以攻玉”。 課程大綱 第一部分：政......

打造金牌團隊 杭州：2022年07月02日

課程介紹： 在這個團隊制勝的時代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢？您是否一直在團隊建設上煞費苦心，卻收效甚微呢？您是否已經意識到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？ 本課程即為您提供進行團隊激勵、提高團隊士氣、增強團隊協作、構建團隊文化等方面最科學有效的方法和策略，幫您提高團隊整體績效，促進企業發展.在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能！ 培訓受眾： 企業內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能......

劉德勝：中層管理執行力落地班 杭州：2022年08月05日

【課程對象】 總經理、營銷/運營/銷售總監、各部門經理、分公司總經理、團隊主管，門店經理、車間主任、班組長，區域經理、培訓經理等。為獲得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+全體中層管理人員共同成長！ 課程背景 您的中層管理面臨以下八大挑戰嗎？ 1、三分戰略，七分執行！為什么很多中層管理不能做到“承上”-傳承上司戰略與意圖，“啟下”-協調部屬完成任務，怎......

實戰型中高層干部管理能力提升MTP 蘇州：2022年08月05日

課程背景 中國企業，在新的時代面臨著越來越大的管理挑戰：法制健全，意味著企業的“騰挪”空間縮??；物價上漲，意味著企業贏利越來越難；全球聯動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業的管理難度。在這種情況下，傳統的以“管”和“理”為主要內容的管理方式受到威脅和挑戰，于是需要企業家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰，適應新變化，......

MTP中基層管理綜合技能提升 東莞：2022年08月05日

課程背景 為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？ 為什么基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？ 為什么基層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊？ 課程收益 1. 了解到優秀管理者應該是什么樣的 2. 在心理上，真正......

從技術專才到管理層的角色轉換及提升 深圳：2022年08月19日

課程介紹 在企業快速發展的過程中，有越來越多的專業技術人員進入到管理領域。但是我們經常發現，很多技術出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態，主要表現為： 凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養和授權下屬； 癡迷于技術，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段； 有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力； 缺少大局觀、沒有長遠規劃，不會創造和改變環境； 缺乏成果導向和以客戶為中心的意識和能力。 同時技術型管理者本身也要承擔大量的項目......

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