勞動關系管理培訓

近期熱門勞動關系管理培訓公開課 Hot Trainings

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 南京：2022年07月04日

課程背景 您是否有過同樣的經歷？ 人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！ 未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！ 醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！ 解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！ 勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！ 員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到......

最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應對策略 深圳：2022年07月08日

課程背景 "你知道： "--如何從制度上防范和應對勞動者嚴重違紀違規 "--協商一致解除勞動合同的風險與應對措施有哪些 "--如何解除不勝任工作者的勞動合同 "--工資標準的確認及加班費支付問題的應對辦法是什么 "--如何應對績效獎及年終獎支付問題 "......

最新法規，如何進行用工成本籌劃&勞動爭議預防&職工獎懲實操技能 西安：2022年07月16日

培訓背景 企業用工方式有哪些？什么樣的崗位選擇什么樣的用工模式？公司如何申請不同工時制的用工方式？部門提出用人需求時，我們真的需要招聘嗎？用工主體是否具備用工資格？ 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 昆明：2022年07月27日

課程介紹 人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的......

標準工時勞動定額與績效考核體系建立 武漢：2022年08月19日

課程背景： 在中國，隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現顧客價值最大化，是每個企業管理者必須關注的問題。 隨著企業精細化管理的到來，標準工時已被應用于企業的各個領域，他是企業實施TPM、精益生產、六西格瑪、進行減人增效等內部改善的基礎，標準工時已被譽為企業數字化管理的基石！ 如何制定標準......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2022年07月14日

【課程收益】 掌握對招聘崗位的定位及分析的方法； 學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法； 了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧； 學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧； 掌握最高效的評價技術進行集體式甄選； 熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。 【課程大綱】 一、企業的選人之道 1、自測：企業的選人之道是否有效； 2、企業在不同發展周期的選人策略； 3、企業選人的十大理念； 4、選人工作的分工協作要點。 二、招聘管理體系建立 1、招聘需求分析的重點把握； ......

薪酬激勵體系設計特訓營——咨詢式培訓（三天），敏捷定制，顧問全程輔導 上海：2022年07月21日

課程背景 這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！ 三天，以企業為單位參與薪酬激勵公開課，講師與顧問直接參與，敏捷設計，高效推進！ 傳統一至兩天的薪酬設計課程注重方法論教學，可公司性質、行業差異、企業規模、人才特點不同，其薪酬激勵模式千差萬別，通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題，中間諸多不確定性，導向或方法不清晰的情況下不應冒然推進。名課堂針對傳統薪酬管理公開課的諸多問題，設計以咨詢式培訓形式的薪酬設計特訓營，以企業為單位，三天，為企業定制一套可落地實施的薪酬方......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2022年08月06日

培訓受眾: 企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等 課程收益: 如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？ 如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？ 績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的? 如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！ 如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？ 獎金如何設計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？ 如何建立一套規范、好調整的薪酬績效體......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2022年08月09日

課程介紹 當今經濟形勢使得各企業競爭日益激烈，核心競爭力的的核心就是人才的競爭！很多企業在優秀員工競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法；沒有接受過系統訓練的面試官，為企業引進了大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！ 招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業短期內人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業與員工長期內能否共同成長和發展，招聘與面試工作更是企業對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人才招......

互聯網+時代的人才盤點與梯隊發展管理 北京：2022年08月11日

課程背景 人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握 了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 今天，在這個日新月異的互聯網時代，顛覆性的技術創新和組合性的管理創新層出不窮，隨著技術的顛覆和產業發展的不確定性提高，誰能更快更好的擁有足夠的優秀人才已成為企業競爭致勝的關鍵?；ヂ摼W時代需要的人才特點是更快速、......

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